Даму стратегиясы

Жаңа стратегия 2024-2033 жж.

2024 жылғы 19 шілдеде «Самұрық-Энерго» АҚ Директорлар кеңесінің шешімімен «Самұрық-Энерго» АҚ-ның 2024-2033 жылдарға арналған даму стратегиясы (бұдан әрі – Стратегия) бекітілді. Жаңа Стратегия энергетикалық сектордағы жаһандық және ішкі өзгерістерді ескереді, ЖЭК дамытуға, энергиямен жабдықтаудың тиімділігі мен сенімділігін арттыруға, сондай-ақ ESG-қағидаттарды іске асыруға бағытталған.

Негізгі үрдістер мен сын-қатерлер

2024 жылға қарай 2,8 ГВт, ал 2030 жылға қарай 6,2 ГВт мөлшерінде энергия тапшылығы болжанып отыр. Бұл көмір станцияларын салуды және газ генерациясын кеңейтуді қоса алғанда, жаңа базалық қуаттарды шұғыл енгізуді талап етеді.
2030 жылға дейін ЖЭК жобаларының қуатын 6,2 ГВт ұлғайту жоспарлануда. Алайда, ЖЭК-тің жедел дамуы Түркістан мен Қызылордада бу-газ қондырғылары (БГҚ), сондай-ақ жаңа СЭС және МАЭС сияқты маневрлік қуаттарды салу қажеттілігін туғызады.
Активтерді басқару тиімділігін арттыру үшін оларды қайта құрылымдау жүргізіледі. Атап айтқанда, ЖЭК және СЭС активтерін «жасыл» энергетиканы дамытуға мамандандырылған жеке бақылаудағы заңды құрылымға – Qazaq Green Power PLC Жария компаниясына берудің орындылығы қарастырылуда.
Электр энергиясын бірыңғай сатып алушыны және теңгерімдеуші нарықты енгізу тарифтік саясатты қайта қарауға әкеледі. Бұл энергетикаға салымдарды қайтарудың инвестициялық тетіктері мен жаңа тәсілдерін бейімдеуді талап етеді.
Борыштық жүктемені төмендету басымдық болып қала береді, ал жаңа жобаларды қаржыландыру үшін «жасыл» облигациялар және басқа да тұрақты қаржы құралдары арқылы қаражат тартылады.
Компания 2060 жылға дейін көміртегі бейтараптылығының ұлттық стратегиясын ұстанады. Бұл ЖЭК инвестициялық тартымдылығын арттырады және ESG-облигациялар шығаруды қоса алғанда, «жасыл» қаржыландыруды дамытуды ынталандырады.
Энергия жүйесінің тиімділігін арттыру үшін шығарындылар мониторингінің автоматтандырылған жүйелері, энергия тұтынуды басқару үшін цифрлық шешімдер және жүктемені болжауда жасанды интеллект енгізіледі.
Мемлекеттік деңгейде тұрақты энергиямен жабдықтауды қамтамасыз етуге және ЖЭК-ке жедел көшуге бағытталған тариф белгілеудің жаңа стандарттары мен стратегиялық жобаларды қолдау тетіктері енгізілуде.
Өңірлік жылумен жабдықтауға, Көкшетау, Өскемен, Семей қалаларында ЖЭО салуға және Екібастұз ЖЭО сенімді басқаруға беруге жаңа вектор.

Камалов Алмасби Низамаддинұлы

Экономика және қаржы жөніндегі басқарушы директоры, Басқарма мүшесі

Компанияның қызметіне ESG тәсілдерін енгізу мүдделі тараптардың күтулерімен де, тұрақты дамудың жаһандық сын- қатерлерімен де байланысты саналы қажеттілік болып табылады.

Біз стратегиямызды қайта қарадық, жасыл күн тәртібін басымдыққа айналдырдық және көміртегі ізін азайтуға, жаңартылатын энергия көздерін және жауапты басқаруды дамытуға бағытталғанбыз. Тұрақтылық – бұл сенімнің артуына және қоғамдағы оң өзгерістерге апаратын жол.

Энергетикалық трилемма сыртқы ортаны анықтайды және «Самұрық-Энерго» АҚ даму векторын қалыптастырады

«Самұрық-Энерго» АҚ-ның басымдықтары энергетикалық қауіпсіздік, энергияның ауысуы, тұрақты даму және тиімділік болып табылады

Энергетика саласының трилеммасының «Самұрық-Энерго» АҚ стратегиялық даму бағыттарымен байланысы

Стратегиялық бағыттар, мақсаттар, міндеттер және ПӘК

Стратегиялық бағыттар	Энергия қауіпсіздігі	Тиімділік	Энергия өткізу	Тұрақты даму
Стратегиялық мақсаттар	Экономиканың электр қуаты мен электр энергиясына өсіп келе жатқан сұранысын жабуды қамтамасыз ету	Операциялық, қаржы және инвестициялық қызметтің тиімділігін арттыру	ЖЭК озық дамуы және қоршаған ортаға жағымсыз әсерді азайту	ESG үздік практикаларын ұстану
Міндеттер	Халықаралық ынтымақтастық арқылы базалық және маневрлік қуат салу жөніндегі инвестициялық жобаларды іске асыру Қазіргі заманғы технологияларды қолдана отырып, жұмыс істеп тұрған активтерді жаңғырту және реконструкциялау Туынды және сапалы техникалық қызмет көрсету мен жөндеу жұмыстарын жүргізу Жеткізілімдер тізбегінің сенімділігін қамтамасыз ету	Энергия тиімділігін арттыру және энергия үнемдейтін технологиялар мен процестерді енгізу Активтерді басқару құрылымын оңтайландыру Операциялық тиімділікті жақсарту (өзіндік құнды, бизнес-өнімділікті оңтайландыру) Қаржылық тұрақтылықты қамтамасыз ету Жасанды интеллект қосa шешімдері мен технологияларды енгізу Заңнамалық бастамаларды қалыптастыру және тарифтерді белгілеу Кірістілігі қолайлы инвестициялық жобаларды белгіленген мерзімде іске асыру және құны	ЖЭК және СЭС инвестициялық жобаларын іске асыру және халықаралық ынтымақтастық Көміртегі ізін декарбонизациялау және төмендету Қалдықтарды қайта пайдалану практикасын енгізу (күлдік шлактарды пайдалану) Энергия жинақтау жүйелерін қолдану есебінен ЖЭК генерациясының тұрақты өсуін қамтамасыз ету Ластаушы заттар шығарындыларын азайту Өндірістерді жергіліктендіру	Корпоративтік басқару мен комплаенс Тиімділікті арттыру Климаттық тәуекел-менеджментті енгізу Адам капиталды дамыту Әлеуметтік кепілдіктерді, әлеуметтік тұрақтылықты және жұмыспен қамтуды қамтамасыз ету НӨҚ & Occupational safety (еңбекті қорғау және қауіпсіздік) бойынша жарақаттану деңгейін төмендету Негізгі стейкхолдерлермен өзара іс-қимыл тиімділігін арттыру Жаңа жобаларды іске асыру кезінде су, биоәртүрлілік және топыраққа зиянды азайту бойынша қазіргі заманғы практикаларды енгізу
пәк	Базалық және газ генерациясының өткізудің жалпы көлемі Базалық және газ генерациясының қуатын енгізу көлемі ТДҚ Көмірге қажеттікті қамтамасыз ету жөніндегі жоспардың орындалуы	Борыш/EBITDA Шартты отынның үлестік шығысы (ШОШ) Негізгі капиталға инвестициялар Тікелей шетелдік инвестициялардың жалпы ағымы NAV Бизнес бағыттары бойынша EBITDA margin	CO₂-экв үлестік шығарындыларының (базалық 2021 жылға қатысты) э/э барлығы өндірісіне қатысты төмендеуі генерация құрылымындағы ЖЭК және СЭС	ESG рейтингісінің деңгейін арттыру Әлеуметтік тұрақтылық рейтингі арттыру – SRS индексі Нөлдік жарақаттану мен өлім-жітімге қол жеткізу (LTIFR және LDR, FIFR төмендеу)

2024-2033 жылдарға арналған даму стратегиясын бекітуді ескере отырып, тиісті стратегиялық даму мақсатта- рына қол жеткізу үшін қызметтің стратегиялық көрсеткіштері айқындалды.

Қызметтiң стратегиялық көрсеткiштерi 2024-2033 жылдарға арналған даму стратегиясы

Мақсаты	ПӘК	Өлшем бірлігі	Болжам 2025	Болжам 2027	Болжам 2033
Энергия қауіпсіздігі
Экономиканың электр қуаты мен электр энергиясына өсіп келе жатқан сұранысын жабуды қамтамасыз ету	Базалық және газ генерациясын өткізудің жалпы көлемі	Базалық 2023 жылға коэффициент	≥1	≥1,0	≥2,0
	Базалық және газ генерациясының қуатын енгізу көлемі	ГВт, 2023 жылдан бері жинақталған қорытындымен	≥0,5	≥1,5	≥7,0
	Техникалық дайындық коэффициенті (ТДҚ)	%	≥75%	≥75%	≥80%
	Көмірге қажеттікті қамтамасыз ету жөніндегі жоспардың орындалуы	%	≥90%	≥90%	≥90%
Тиімділік
Операциялық, қаржылық және инвестициялық қызметтің тиімділігін арттыру	Борыш/EBITDA	Коэффициент	≤5,5	≤5,5	≤3,5
	Шартты отынның үлестік шығысы	1 кВт*с грамм	≤400	≤350	≤330
	Негізгі капиталға инвестициялар	Трлн теңге, 2024 жылдан бері жинақталған қорытындымен	≥1	≥2,5	≥4,0
	Тікелей шетелдік инвестициялардың жалпы ағымы	Млрд доллар, 2024 жылдан бері жинақталған қорытындымен	≥1,5	≥4,0	≥8,0
	NAV	Базалық 2023 жылға коэффициент	≥1,3	≥2,0	—
	Бизнес бағыттары бойынша EBITDA margin	Базалық 2023 жылға коэффициент	Көмір өндіру (≥25%) Э/э генерациялау (≥40%) Жылу энергиясын генерациялау (≥20%) Э/э бөлу (≥20%)	Көмір өндіру (≥25%) Э/э генерациялау (≥45%) Жылу энергиясын генерациялау (≥20%) Э/э бөлу (≥20%)	Көмір өндіру (≥30%) Э/э генерациялау (≥55%) Жылу энергиясын генерациялау (≥20%) Э/э бөлу (≥20%)
Энергия өткізу
ЖЭК озық дамуы және қоршаған ортаға жағымсыз әсердің төмендеуі	Э/э барлық өндірісіне қатысты CO₂-экв үлестік шығарындылары (базалық 2021 жылға қатысты) төмендету	Базалық 2021 жылға %	≥20%	≥30%	≥40%
	Генерация құрылымындағы ЖЭК және СЭС белгіленген қуатының үлесі	%	≥25%	≥25%	≥40%
Тұрақты даму
ESG үздік тәжірибелерін қолдану	ESG рейтингісінің деңгейін арттыру	Рейтинг	ESG орташа рейтингі / Medium Risks	ESG орташа рейтингі / Medium Risks	ESG жоғары рейтингі / Low Risks
	Әлеуметтік тұрақтылық рейтингін арттыру – SRS индексі	Рейтинг	Шартты түрде тұрақты	Тұрақты	Қолайлы
	Нөлдік жарақаттануға және өлім-жітімге қол жеткізу (LTIFR, FIFR, LDR төмендету)	Коэффициент	LTIFR (0,26) FIFR (0,07) LDR (195)	LTIFR (0,24) FIFR (0,01) LDR (185)	LTIFR (0,18) FIFR (0,01) LDR (155)

«Самұрық-Энерго» АҚ стратегиясын орындауға бір- неше негізгі органдар мен бөлімшелер жауапты бо- лып табылады. Директорлар кеңесі компанияның даму стратегиясын бекітеді, қызметтің түйінді көр- сеткіштерін айқындайды және стратегиялық мақсат- тардың орындалуын бақылайды. Басқарма страте- гияны іске асыруды тікелей басқаруға жауап береді, құрылымдық бөлімшелер мен еншілес компаниялар- дың жұмысын үйлестіреді, сондай-ақ тұрақты даму қағидаттарын түйінді бизнес-процестерге ықпал- дастырады. Тұрақты даму жөніндегі басшылық ESG-қағидаттардың сақталуын, осы саладағы стра- тегиялық жоспарлауды және тиісті бастамалар- ды енгізуді бақылайды. Өз кезегінде құрылымдық бөлімшелердегі жауапты тұлғалар іс-шаралардың ег- жей-тегжейлі жоспарларын әзірлейді және олардың өз салаларында орындалуын бақылайды.

Стратегияның іске асырылуын бақылау бірнеше тетіктер арқылы жүзеге асырылады. Тұрақты мони- торинг қызметтің негізгі көрсеткіштерінің орында- луын талдауға және қажет болған жағдайда стра- тегиялық жоспарларды өзектендіруге мүмкіндік береді. Мерзiмдер мен бюджеттi қадағалауды, сон- дай-ақ олардың тиiмдiлiгiн белгiленген стратегиялық мақсаттарға сәйкес бағалауды қамтитын инвестици- ялық жобалардың орындалуын бақылау маңызды рөл атқарады. Инвестициялардан кейінгі мониторинг жобаларды іске асырғаннан кейін қол жеткізілген нәтижелерді бағалауға, инвестициялардың қайта- рымдылығын және орындалған іс-шаралардың ком- панияның жалпы стратегиясына әсерін талдауға мүмкіндік береді.

Тәуекелдер мен қиындықтар, т.б байланысты іске асырумен даму стратегиялары

Тәуекелдің немесе қатердің атауы	Тәуекелдерді басқару жөніндегі шаралар
Стратегиялық бағыт – Энергия қауіпсіздігі
Іске асырылатын/перспективалы инвестициялық жобалар мен инвестициялық бағдарламалардың тәуекелдері	Перспективалық жобалар бойынша іс-шаралар жоспарларын мониторингтеу және түзету; Іске асырылатын инвестициялық жобалардың мониторингі; «Самұрық-Энерго» АҚ және ЕТУ Даму жоспарының орындалуы бойынша есеп және күрделі салымдардың игерілу мониторингі; «Самұрық-Энерго» АҚ жобалары бойынша апта сайынғы анықтамалар мен тұсаукесерлерді қалыптастыру және оларды «Самұрық-Қазына» АҚ-қа ұсыну; Компания инвестициялық жобалары үшін ҚР мемлекеттік органдарымен қолдау алу жөнінде өзара іс-қимыл: №1 және №2 станцияларының энергоблоктарын орнатумен Екібастұз МАЭС-3 құрылысы; №3 станцияның энергоблогын орната отырып, Екібастұз МАЭС-2 кеңейту; №4 станцияның энергоблогын орната отырып, Екібастұз МАЭС-2 кеңейту және реконструкциялау; Ертіс өз. қуаты 300 МВт астам Семей СЭС-ін салу; Алматы облысында қуаты 310 МВт ЖелЭС, СЭС құрамдастырылған станциясын салу.
Көмірді өткізу жоспарын орындамау тәуекелі	Ішкі және сыртқы нарықта қосымша өткізу арналары дамыту, қолданыстағы тұтынушыларды сақтау; Көмір нарығын дамыту мәселелері бойынша акционермен, мемлекеттік органдармен және ұйымдармен өзара іс-қимыл; Көмірді іске асыру жоспарының орындалуына және жылдық жөндеу бағдарламасының орындалуына мониторинг жүргізу.
Электр энергиясын өндіру жоспарын орындамау тәуекелі	Жоспарлы-алдын алу жөндеулері; Жабдықтарды жеткізушілерді мұқият таңдау; Пайдалану және жөндеу персоналын оқыту; Жылдық жұмыс бағдарламасының орындалуын мониторинг; Инвестициялық жобаларды іске асыру мониторингі; Өндірістік активтердің техникалық жай-күйін қолдау бөлігіне қаражат пен физикалық көлемдерді игеру бөлігінде жөндеу бағдарламаларын жүргізу мониторингі; Даму жоспарына түзетулер енгізудің уақтылығы, жобалық қуатқа шығу бөлігінде іске асырылған инвестициялық жобалардың инвестициядан кейінгі мониторингі.
Электр энергиясын беру және бөлу жоспарын орындамау тәуекелі	Жоспарлы-алдын алу жөндеулері; Жабдықтарды жеткізушілерді мұқият таңдау; Пайдалану және жөндеу персоналын оқыту; Жылдық жұмыс бағдарламасының орындалуын мониторинг; Инвестициялық жобаларды іске асыру мониторингі; тұтынушылармен келіссөздер жүргізу.
Электр энергиясын сату жоспарын орындамау тәуекелі	Акционермен, мемлекеттік органдармен және ұйымдармен электр энергиясы мен электр қуаты рынғын дамыту мәселелері бойынша өзара іс-қимыл жасау; Электр энергиясын сату жөніндегі орта мерзімді жоспарды келісу; Электр энергиясының өзіндік құнын төмендетуге бағытталған іс-шараларды әзірлеу және орындау; Сатып алынған электр энергиясы үшін Бірыңғай сатып алушыдан ақша қаражатының түсуін бақылау; Сотқа дейінгі тергеу-тексерудік хаттарын, наразылық хаттарын жазу, Бірыңғай сатып алушымен станциялардың сот талқылаулары.
Сатып алу процесінің тәуекелі	«Самұрық-Энерго» АҚ сатып алуды жүзеге асыру тәртібін өзгерту мониторингі және құрылымдық бөлімшелерді уақтылы хабардар ету; Сатып алу департаментімен шарттар жобаларын келісу; Тендерлік комиссияның әлеуетті жеткізушілердің тендерлік құжаттама, «Самұрық-Энерго» АҚ сатып алуды жүзеге асыру тәртібіне талаптарына сәйкестігіне өтінімдерін мұқият зерделеуі; Сатып алу процестерінің жүзеге асырылуын бақылау; Жергілікті қамту үлесінің мониторингі; Ескертпелерді жою бойынша сатып алу бастамашылымен түсіндіру жұмыстарын жүргізу; Персоналды уақтылы оқыту (оқыту кесетесіне сәйкес); Электрондық сатып алуды өткізу туралы хабарландыруларды уақтылы орналастыру; Сатып алу санаттық стратегияларын іске асыру мониторингі.
Көмір өндіру жоспарының орындалмау тәуекелі	Жоспарлы-алдын алу жөндеулері; Жабдықтарды жеткізушілерді мұқият таңдау; Пайдалану және жөндеу персоналын оқыту; Жылдық жұмыс бағдарламасының орындалуын мониторинг; Инвестициялық жобаларды іске асыру мониторингі; Өндірістік активтердің техникалық жай-күйін қолдау бөлігіне қаражат пен физикалық көлемдерді игеру бөлігінде жөндеу бағдарламаларын жүргізу мониторингі; Тұтынушылармен келіссөздер жүргізу; Даму жоспарына түзетулер енгізудің уақтылығы, жобалық қуатқа шығу бөлігінде іске асырылған инвестициялық жобалардың инвестициядан кейінгі мониторингі.
Жылу энергиясын өндіру және өткізу жоспарын орындамау тәуекелі	Жабдықтың жұмыс қабілеттілігін қолдау және қолда бар қуатты ұлғайту бойынша жөндеу жоспары-кестесінің орындалуын мониторинг жүргізу; Инвестициялық бағдарламаға сәйкес қолданыстағы жабдықты жаңғырту және реконструкциялау және жаңа қуаттарды енгізу мониторингі; Инвестициялық жобаларды іске асыру мониторингі; Даму жоспарларын түзету.
Стратегиялық бағыт – Тиімділік
Ақпараттық қауіпсіздік тәуекелі	Дағдарыстық жағдайларда ақпараттық қауіпсіздікке жауапты қызметкерлердің тәртібі үлгісін пысықтау мақсатында іс-шаралар өткізу; Қосалқы ақпараттық қуаттарды дайындау (серверлер, компьютерлер); Қол жеткізу құқықтарын алу немесе шектеу үшін регламент.
Ақпараттық жүйелердің тәуекелдері	Дағдарыстық жағдайларда ақпараттық қауіпсіздікке жауапты қызметкерлердің тәртібі үлгісін пысықтау мақсатында іс-шаралар өткізу; Қосалқы ақпараттық қуаттарды дайындау (серверлер, компьютерлер); Қол жеткізу құқықтарын алу немесе шектеу үшін регламент.
Энергия тиімділігі бойынша тәуекелдер	ҚР заңнамасына сәйкес ЕТУ-да энергия аудитін жүргізу.
Тариф белгілеу тәуекелі	Табиғи монополиялар, реттелетін нарықтар және бәсекелес нарық субъектілерінің тарифтерін реттеу бойынша ҚР заңнамасына тиісті өзгерістер енгізу қажеттілігіне қатысты ұсынымдар енгізу; Тариф белгілеу саласындағы теріс факторлар мен тәуекелдерді уақтылы анықтау; Тарифтерді бекіту (келісу) бойынша субъектінің тарифтік науқаны сапалы дайындау; ЕТУ үшін өтемдік (төмендетілген) тарифтерді енгізуді болдырмау үшін УӘМ ЖКК ТМРК-ға тарифтік сметаны және инвестициялық бағдарламаларды дер кезінде түзету; Тарифтік саясат мониторингі; ЕТУ тарифтік саясатының проблемалары бойынша апта сайынғы есеп; Қоғамның ЕТУ тауарлары мен қызметтеріне қажетті тарифті алу үшін ҚР мемлекеттік органдарымен сапалы жұмыс.
Контрагент банктердің кредиттік тәуекелі	Қазынашылық портфелінің негізгі параметрлерінің талаптарына сәйкес қаржы құралдарына салынған уақытша бос қаражатты әртараптандыру; Контрагент банктерінің УБДҚ орналастыру бойынша тәуекелдеріне сараптама жүргізу; Контрагент банктерге лимиттерді сақтау.
Санкциялар тәуекелі	Мемлекеттік органдар, халықаралық ұйымдар тарапынан санкциялардың болуына әріптестердің (бенефициарлардың) сенімділігін тексеру; Санкциялық тізімдердің жаңартылуын тексеру; Қоғамды, ЕТУ-ны санкциялық тізбеден (СК) алып тастау жөніндегі іс-шараларды жүзеге асыру; Тәуекелді азайту бойынша консультанттарды тарту (ЕКА); Мемлекеттік органдар, халықаралық ұйымдар (ЕКА) тарапынан оларға қатысты санкциялар шығарылған әріптестермен шарттарды бұзу.
Заңнаманы бұзу және НҚА сақтамау тәуекелі	Сот талқылауларға дайындық; Материалдардың құқықтық сараптамасы; құқықтық сипаттағы анықтамалық материалдарды, қорытындыларды, ұсынымдарды дайындау; Белгіленген тәртіппен шарттардың, оның ішінде еңбек шарттары мен толық материалдық жауапкершілік туралы шарттардың, келісімдердің, меморандумдардың және өзге де мәмілелердің жобаларына сараптама жүргізу және келісу және жобалар бойынша қорытындылар дайындау; Заң консультанттарымен және өзге де консультанттармен өзара іс-қимыл; Қоғамның дебиторлық және кредиторлық берешектері мәселелері бойынша, сондай-ақ атқарушылық іс жүргізу мәселелеріне қатысты шағымдарды, өтініштерді қарау; Қоғам қызметін регламенттейтін ҚР заңнамасының өзгерістер/толықтыру мониторингі; Салық есептеуді және төлеуді талап ететін елеулі оқиғалар туралы қызметкерлерді уақтылы хабардар ету.
Пайыздық тәуекел	Қоғам тобы бойынша сыйақы мөлшерлемесі оңтайлы мәнге дейін төмендету бойынша іс-шараларды уақтылы өткізу (қайта қаржыландыру, қолданыстағы мөлшерлемелерді төмендету және т.б.); Пайыздар бойынша үзіліс алшақтығы бойынша есепті қалыптастыру.
Валюталық тәуекел	Ашық валюталық позиция лимиттер белгілеу; Валюталық қарыздарды қайта қаржыландыру; Ашық валюталық позицияны мониторинг.
Заңды тұлғалардың жарғылық капиталындағы акцияларды/қатысу үлестерін сатып алуға, иеліктен шығаруғa байланысты тәуекелдер	Тартылған тәуелсіз консультанттармен (қаржы, салық, заңды және басқа) жасалған шарттардың орындалу мониторингі (қажеттілігіне қарай); Қор мен Қоғам ережелерінің Қоғам активтерін бәсекелес ортаға беру жөніндегі талаптарын сақтау; Инвесторларды/сатып алушыларды тарту үшін Инвестор күнiне қатысу; Әлеуетті инвесторлармен/сатып алушылармен жұмыс істеуге арналған электрондық деректер бөлмесінің болуы.
Қоғамның даму стратегиясын орындамау тәуекелі	Тұрақты даму жөніндегі басшылықтың орындалу мониторингі; Стратегияны/стратегиялық ПӘК іске асыру жөніндегі іс-шаралар жоспарының орындалу мониторингі; Қоғамның даму стратегиясын уақтылы өзектендіру; Инвестициялық жобаларды уақтылы аяқтау.
Террористік актінің тәуекелі	«Самұрық-Қазына» АҚ компаниялар тобындағы стратегиялық объектілердегі қауіпсіздікті қамтамасыз ету және терроризмге қарсы іс-қимыл жөніндегі үйлестіру кеңесіне қатысу және оның ұсынымдарын орындау; Объектілерді қорғау жүйесінің техникалық жарақтандырылуын талдау және жақсарту; Терроризмге қарсы қорғаныс жөніндегі іс-шаралар жоспарын әзірлеу және орындау мониторингі; Мүдделі мемлекеттік органдармен ЕТУ объектілерінің терроризмге қарсы қорғалуын жоспарлы оқу-жаттығулар және тексеру; Террористік сипаттағы қауіп-қатерлер туындаған кезде персоналдың іс-қимылдары бойынша НҚ әзірлеу. Персоналды тұрақты негізде оқыту өткізу; Жыл сайын террористік актiлердiң қатерлерiне ден қою мәселелері бойынша персоналға нұсқама (оқу-жаттығу) өткізу.
Операциялық, инвестициялық, қаржылық қызметті жүзеге асыру үшін өтімділіктің жетіспеу тәуекелі	Ай сайынғы негізде ақша қаражатының болжамын жасау; Тоқсан сайынғы негізде ЕТУ-ның даму жоспарларын және олардың орындалуы туралы есептерді түсуіне қарай келісу; Тоқсан сайынғы негізде Қоғамның борышы және қаржылық тұрақтылығы бойынша есепті қалыптастыру; Жоспарланған күрделі жөндеулердің сындарлылығын талдау; Сыйақылар бойынша төлемді азайту үшін қолданстағы кредиттік келісімдерді қайта қаржыландыру және/немесе қайта құрылымдау мақсатында қаржы институттарымен жұмыстар жүргізу (қаржылық шығындарды төмендету); Қоғам тобы бойынша негізгі борышты жоспарлы және мерзімінен бұрын өтеу; Барлық БҚ-дан бастапқы құжаттаманы уақтылы ұсынуды қамтамасыз ету, сондай-ақ қызметкерлерді есептілікте көрсетуді талап ететін елеулі оқиғалар туралы уақтылы хабардар ету.
Активтердің құнсыздану тәуекелі	Күрделі шығындарды төмендету, жоспарланған күрделі жөндеулердің негізділігін талдау; Құнсыздану тестін өткізу (құнсыздану белгілері пайда болғанда); Әрбір түйінді тәуекелге қатысты төзім деңгейлерін айқындай отырып, ЕТУ инвестициялық бағдарламасының қалыптастырылуын және түзетуді ұйымдастырушылық бақылау.
Стратегиялық бағыт – Энергияға көшу
Климаттық өтпелі тәуекелдер (Директорлар кеңесінің 2024 жылғы 23 желтоқсандағы шешімімен енгізілді (№ 17/24 хаттама))	2060 жылға дейінгі «Самұрық-Энерго» АҚ Энергетикалық көшу бағдарламасынан 2025 жылға арналған іс-шараларды орындау; Климат саласындағы НҚА әзірлеу процесінде уәкілетті мемлекеттік органдармен өзара іс-қимыл жасау; Жылдық интеграцияланған есеп шеңберінде климаттық тәуекел бойынша ақпаратты ашу.
Стратегиялық бағыт – Тұрақты даму
Экологиялық тәуекелдер	Парниктік газдар шығарындыларына квоталар лимитін пайдалану мониторингі, түзету; Міндетті экологиялық сақтандыру; Тарату қорлары; Қоршаған ортаны қорғау саласындағы НҚА әзірлеу процесінде уәкілетті мемлекеттік органдармен өзара іс-қимыл жасау; Қоршаған ортаны қорғау саласында басқарудың халықаралық стандарттарын енгізу мониторингі; «Қоршаған ортаны қорғау» бабы бойынша бюджеттің атқарылуы мониторингі; Негізгі және қосалқы табиғат қорғау жабдықтарын жаңғырту және жөндеу жұмыстары жоспарының сақталуын мониторингі; Шаруашылық қызметтің су экожүйелеріне, жануарлар мен өсімдіктер әлеміне әсерінің мониторингі.
Корпоративтік басқару режимінің бұзылу тәуекелі	ESG рейтингін алу бойынша жұмыстарды жүргізу; Тұрақты дамуды басқару жүйесін жетілдіру жөніндегі Жол картасын әзірлеу, мониторингілеу және орындау; Басқару және бақылау органдары мүшелерінің, лауазымды адамдардың құқықтары мен міндеттерін айқындау және регламенттеу; Корпоративтік басқару процестерін формализациялау, корпоративтік басқару саласындағы ішкі нормативтік құжаттарды әзірлеу және енгізу; Корпоративтік құжаттардың орындалуын бақылау; Мүдделі тараптармен өзара іс-қимыл; Қоғамның жылдық есебін дайындау жөніндегі Регламенттің орындалуын бақылау және Қоғамның Директорлар Кеңесінің Аудит жөніндегі комитетінің Есепті бағалауды жүргізуін қамтамасыз ету; Корпоративтік сайттағы ақпаратты өзектендіру.
Қызметтік міндеттерді, өндірістегі жазатайым оқиғаларды орындау процесінде қызметкерлердің денсаулығы мен өміріне залал келтіру тәуекелі	ЕТУ-да «Самұрық-Энерго» АҚ компаниялар тобында нөлдік жарақаттануға қол жеткізу жөніндегі іс-шаралар жоспары шеңберінде әзірленген іс-шаралардың орындалуын бақылау; Жұмысшыларды жеке қорғаныс құралдарымен уақытылы қамтамасыз ету; ЕТУ-ның еңбекқор қорғау саласындағы НҚА мен ІНҚ-тің сақталуы тұрғысынан жоспарлы және жоспардан тыс көшпелі тексерулерді жүзеге асыру; Жазатайым оқиғаларды тергеуге қатысу. Жазатайым оқиғаларға жол бермеуге бағытталған тиімді іс-шараларды әзірлеуге қатысу; Тергеу актілерінде көзделген іс-шаралардың орындалуын бақылау, жазатайым оқиғалар орын алған ЕТУ-да одан әрі жазатайым оқиғалар жол бермеу үшін іс-шаралар әзірлеу; Қызметкерлердің еңбек қауіпсіздігі және еңбекті қорғау саласында оқытылуын бақылау, техникалық басшылар мен техникалық мамандардың білімін тексеру; Халықаралық стандарттар шеңберінде мүдделі ұйымдардың ҚжЕҚ бойынша талаптарды орындауын бақылау.
«Самұрық-Энерго» АҚ тобының адами ресурстар тәуекелдері	Кадрлық резервпен жұмыс, негізгі лауазымдардың сабақтастығын ұйымдастыру, Кадрлық резервтің кәсіби дамуы; Электр энергетикасы және көмір салалары үшін басым мамандықтар бойынша мамандар даярлау мәселелері бойынша білім беру ұйымдарымен өзара іс-қимыл (Компанияның стратегиялық мақсаттарына сәйкес); Компания/ЕТУ қызметкерлері үшін оқыту семинарлары мен тренингтерді ұйымдастыру; Меритократия қағидаттарын және ынталандыру жүйесін дамыту.
Өндірістегі авариялар мен апаттар тәуекелі	Жабдықтың техникалық жай-күйін айқындау мақсатында диагностиканы уақтылы жүргізуді бақылау; Графикте белгіленген мерзімдерде қажетті жөндеуді уақтылы және толық көлемде жүргізуді бақылау.
Сақтандыру қорғауының сапасыз тәуекелі	«Самұрық-Энерго» АҚ сақтандыру қорғауын ұйымдастыру Қағидаларының талаптарын сақтау; Жоғары білікті ұйыммен активтердің сақтандыру сомасын бағалау; Сақтандыру компаниясын таңдаған кезде кредиторлардың/акционерлердің (бар болса) келісімі.
Әлеуметтік тәуекелдер	Өндірістік персонал және АУП әл-ауқатына қатысты Samruk Research Services жыл сайынғы зерттеуі; Медиаторлар пулын қалыптастыру, медиация институтын дамыту; Компаниялар тобында ұжымдық шарттарды жасау; Қызметкерлерді кәсіподақтарға тарту, меритократия қағидаттарын енгізу, ынталандыру жүйесін дамыту; Ерікті медициналық сақтандыру жөнінде шарттар жасасу; Тиісті жылға арналған Даму жоспарына сәйкес еңбекақыны индекстеуді қамтамасыз ету; Жобалық басқару практикасына тұрақты даму қағидаттарын енгізу.
Іскерлік беделге залал тәуекелі	Компания қызметі туралы тақырыптық материалдарды БАҚ-та, ресми әлеуметтік желілерде және корпоративтік сайтта дайындау және жариялау; Web-сайтта ақпараттық материалдарды дайындау және орналастыру Қағидаларын сақтауды бақылау; Жылдық есепті web-сайтқа уақтылы дайындау және орналастыру; Компаниялар тобы қызметі бойынша БАҚ сұрауларын уақтылы дайындау және жіберу; Ақпараттық стандарттарды сақтау профилактикасы мақсатында бірінші басшыларға хаттарды жолдау; Теріс пікірлерді тұрақты мониторингтеу, БАҚ-та және әлеуметтік желілерде жария болған оқиғаларға жедел әрекет ету; Заңнама/НҚА-ға түзетулерді уақтылы бастамалау.
Жұмысшылардың және үшінші тұлғалардың алаяқтық/сыбайлас жемқорлық/ұрлық тәуекелі	«Самұрық-Энерго» АҚ Сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл саясатын білуге жыл сайынғы тестілеу; активтердің сақталуын ішкі бақылау рәсімдерін күшейту; Алаяқтық, ұрлық, сыбайлас жемқорлық фактілеріне жол берген қызметкерлерді заңнамаға сәйкес жауапкершілікке тарту; Жаңа қабылданған лауазымды тұлғалар мен қызметкерлерді «Самұрық-Энерго» АҚ Сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл саясатымен таныстыру; Қызметкерлердің аталған Саясат талаптарын сақтауы; Сыбайлас жемқорлыққа қарсы жыл сайынғы жоспар әзірлеу; Іскери құжат жүргізудің этикалық қағидаттары және комплаенс мәдениетін қалыптастыру бойынша оқыту; Бұзушылық себептерін анықтау және оларды болашақта алып тастау мақсатында қызметтік тексерулер мен тергеулер жүргізу.
Климаттық физикалық тәуекелдер	Өндірістік қуаттарды жаңғырту; Салқындату/жылыту жүйелерін орнатуға инвестициялар; Жабдықтар мен өндірістік алаңдарды жаңғырту және жөндеу жұмыстары жоспарының сақталуын мониторингтеу; Ғимараттар мен құрылыстарды пайдаланудың техникалық регламенттері мен ережелерін сақтау; Табиғи апаттардан сақтандыру; Жылдық интеграцияланған есеп шеңберінде климаттық тәуекел бойынша ақпаратты ашу.
Комплаенс-тәуекелдер	Материалдарды сараптау, консультациялар, қорытындылардың комплаенстерін дайындау; Тән тәуекелді сәйкестендіру және бағалау, бақылау рәсімдерін айқындау және тәуекелді болдырмау жөніндегі іс-шаралар жоспарын әзірлеу; Мемлекеттік органдар, халықаралық ұйымдар тарапынан санкциялардың болуына әріптестердің (бенефициарлардың) сенімділігін тексеру; Бастамашылық ақпаратдандыру желісі бойынша шағымдар мен өтініштерді уақтылы қарау және Қоғамның атқарушы органына және басқару органына жеткізу; Жұмыскерлерді адепті жүргізу және мәдениеттің сыбайлас жемқорлыққа қарсы комплаенс-сын қалыптастыру бойынша оқытуды жүргізу; Бұзушылықтардың себептерін анықтау және болашақта оларды алып тастау мақсатында қызметтік тексерулер мен тергеулер жүргізу.

2024 жылы «Самұрық-Энерго» АҚ даму стратегиясын іске асыру

Біздің Компанияның стратегиялық көрсеткіштері жақсару үрдісін көрсетуде. Өсудің негізгі факторлары ішкі нарықта электр энергиясы мен қуатын өткізу көлемінің ұлғаюы, қуатқа жеке тарифтер алу, отын мен судың технологиялық қажеттіліктерге жұмсалатын үлестік шығыстарының қысқаруы, отын-энергетикалық ресурстар мен энергия үнемдеу шығындарын оңтайландыру, сондай-ақ борыштық жүктеменің төмендеуі болып табылады.

2022-2031 жылдарға арналған даму стратегиясына сәйкес Қызметтің стратегиялық көрсеткіштері

Көрсеткіш	Нақты 2021	Нақты 2022	Нақты 2023	Нақты 2024
Көміртегі ізінің нетто төмендеуі, мың тонна	32 952	31 978	31 877	30 880
Еңбек өнімділігі²², мың теңге/адам	10 154	13 273	47 855	56 234
ROI (ROI стратегиялық ПӘК активтерді өткізу шартымен қолданылатын болады)		-12%
Таза активтердің құны (NAV), млн теңге	412 899	442 753	485 969	581 211
Борыш/EBITDA (арақатынас)	2,41	1,90	1,71	1,66
Корпоративтік басқару рейтингі	BB	-		BB
Шикізаттық емес тауарлар мен қызметтерді шығару, мың теңге	332 537 144	381 464 992	444 959 627	573 489 842

²² Еңбек өнімділігі 2022 жылдан бастап жаңа әдістеме бойынша қайта есептелді.

2024-2033 жылдарға арналған даму стратегиясына сәйкес қызметтің стратегиялық көрсеткіштері.

Мақсаты	ПӘК	Өлшем бірлігі	Жоспар 2024	Нақты 2024	Болжам 2033
Экономиканың электр қуаты мен электр энергиясына өсіп келе жатқан сұранысын жабуды қамтамасыз ету	Базалық және газ генерациясын өткізудің жалпы көлемі	Базалық 2023 жылға коэффициент	35,2	30,1	≥2,0
	Базалық және газ генерациясының қуаттарын енгізу көлемі	ГВт, 2023 жылдан бері жинақталған қорытындымен	500	500	≥7,0
	Техникалық дайындық коэффициенті (ТДК)	%	89,7%	90,9%	≥80%
	Көмірге қажеттілікті қамтамасыз ету жөніндегі жоспардың орындалуы	%	90%	92%	≥90%
Операциялық, қаржылық және инвестициялық қызметтің тиімділігін арттыру	Борыш/EBITDA	Коэффициент	2,9	1,66	≤3,5
	Шартты отынның үлестік шығысы	1 кВт*с-қа грамм	390	365	≤330
	Негізгі капиталға инвестициялар	Трлн теңге, 2024 жылдан бері жинақталған қорытындымен	0,2	0,2	≥4,0
	Тікелей шетелдік инвестициялардың жалпы ағымы	Млрд доллар 2024 жылдан бері жинақталған қорытындымен	0,1	0,1	≥8,0
	NAV	Базалық 2023 жылға коэффициент	1,3	1,2	≥2,0
	Бизнес бағыттар бойынша EBITDA margin	Базалық 2023 жылға коэффициент	Көмір өндіру (22,3%) Э/э генерациялау (44,4%) Жылу энергиясын генерациялау (0,3%) Э/э бөлу (34,9%)	Көмір өндіру (15,1%) Э/э генерациялау (50,6%) Жылу энергиясын генерациялау (4,0%) Э/э бөлу (36,2%)	Көмір өндіру (≥30%) Э/э генерациялау (≥55%) Жылу энергиясын генерациялау (≥20%) Э/э бөлу (≥20%)
ЖЭК озық дамуы және қоршаған ортаға жағымсыз әсердің төмендеуі	Э/э барлық өндірісіне қатысты СО₂-экв үлестік шығарындыларының (базалық 2021 жылға қатысты) төмендеуі	Базалық 2021 жылға %	-25,6%	-28,9%	≥40%
	Генерация құрылымындағы ЖЭК және СЭС белгіленген қуатының үлесі	%	31,6%	31,6%	≥40%
ESG үздік тәжірибесін қолдану	ESG рейтингі деңгейін арттыру	Рейтинг	ESG орташа рейтингі/Medium Risks	«3»/52 балл (орташа рейтинг)	ESG жоғары рейтингі/Low Risks
	Әлеуметтік тұрақтылық рейтингін арттыру – SRS индексі	Рейтинг	Шартты түрде тұрақты	69	Қолайлы
	Нөлдік жарақаттануға және өлім-жітімге қол жеткізу (LTIFR, FIFR, LDR төмендету)	Коэффициент	LTIFR (0,27) FIFR (0,10) LDR (200)	LTIFR (0,99) FIFR (0,09) LDR (170,69)	LTIFR (0,18) FIFR (0,01) LDR (155)

Компанияның стратегиялық көрсеткіштері жақсарып келеді. Өсудің негізгі факторлары келесілерді қамтиды:

Өндiрiстiк: электр энергиясын өндiрудi ұлғайту, белгiленген қуаттың өсуi, станцияларды көмiр отынымен қамтамасыз ету және қажеттiлiктердi дәл болжау.

Экономикалық: тарифтердің өсуі, үлестік шығыстардың төмендеуі, шығындар мен борыштық жүктемені оңтайландыру. 2033 жылға қарай инвестициялық жобаларға байланысты қарыздың өсуі күтілуде.

Экологиялық: тәжірибесінпарниктік газдар шығарындыларын азайту, ЖЭК және гидрогенерацияны дамыту.

Әлеуметтік: ESG-критерийлерге сәйкестігі, еңбек жағдайларының қанағаттанушылығы мен қауіпсіздігін арттыру.

Есепті кезеңде Компания «Самұрық-Қазына» АҚ қорымен келісілген стратегиялық мақсаттар мен 24 не- гізгі міндеттерге сәйкес келетін бастамалар мен жобалардың бекітілген кезеңдерін іске асырды.

Стратегиялық мақсат	Міндет	Шара	Орындалу мәртебесі
Экономиканың электр қуаты мен электр энергиясына өсіп келе жатқан сұранысын жабуды қамтамасыз ету	МАЭС-3 көмір станциясын, 1–4 блоктарын салу	Алдын ала ТЭН нәтижелері алынды	Алдын ала ТЭН жобасы әзірленіп, 17.04.2025 ж. СЭ Басқармасымен мақұлданды және одан әрі ҚР Энергетика министрлігіне беру үшін Мемлекеттік мүлік және жекешелендіру комитетіне жолданды.
	«Богатырь» разрезінің циклдік-ағынды технологияға көшуі	Көмірді жөнелту іске қосылды	Қазіргі уақытта ЦАТ көмір жөнелтуді жүзеге асырып жатыр, ІҚҚ аяқталғаннан кейін және ескертулерді жойған соң 2025 жылдың соңына дейін өнеркәсіптік пайдалануға көшеді.
	Алматы ЖЭО-2 жаңғырту	Құжаттама сараптамадан өтуде	Қорытынды алу 2025 жылдың тамызына жоспарланған.
	Алматы ЖЭО-3 (БГК 450 МВт) қайта құру	ТЭН түзету	Қорытынды алу 2025 жылдың шілдесіне жоспарланған.
	ЭМАЭС-1 №3 энергоблогын жаңғырту	ТЭН сараптамада	2024 ж. 30 желтоқсанда жобаның ТЭН-іне «Мемсараптама» РМК-ның оң қорытындысы алынды.
	ЭМАЭС-2 кеңейтімі (№3 ст. блокын орнату)	Инвестициялық келісім жасалды	2024 ж. қыркүйекте ҚР Энергетика министрлігі мен «МАЭС-2» АҚ арасында инвестицияларды қайтару жөніндегі инвестициялық келісім жасалды.
	Алматы электр желілерін қайта жаңарту	10 кВ 102,22 км кабель желісі салынды	2024 ж. қорытындысы бойынша жоспар 77,53 км болғанмен, 10 кВ 102,22 км кабель желісі салынды. Құрылыс-монтаж жұмыстары орындалды, кабель-өткізгіш өнімі сатып алынды.
	ЭМАЭС-1-де №1 энергоблокты қалпына келтіру	№1 блок пайдалануға берілді	Пайдалануға қабылдау актісіне 2024 ж. 23 желтоқсанда қол қойылды.
	Электр желілерінің тозуын азайту	2024 жылдың соңына қарай тозуды жоспарлы түрде 88,85% дейін төмендету	2024 ж. қорытындысы: электр желілерінің тозуы 88,8% деңгейіне дейін азайтылды.
	РФ-ға көмір экспортын қамтамасыз ету (50% үлестік компания)	РФ-ға байытылмаған көмір экспортын қамтамасыз ету	2024 ж. қорытындысы бойынша экспорт көлемі 9,317 млн тонна болды.
	АО «АЖК» желілеріндегі шығындарды төмендету	2024 ж. технологиялық шығын деңгейін 11,25% дейін	2024 ж. қорытындысы: нақты техқалдықтар 10,72% құрады.
Операциялық, қаржылық және инвестициялық қызметтің тиімділігін арттыру	Энергия үнемдеу және тиімділік бағдарламасын іске асыру	Энергия ресурстарын есепке алуды жетілдіру, ұйымдастыру-техникалық, жөндеу-сервистік және пайдалану сипатындағы шаралар	67 іс-шара орындалды (Шығыс СЭС-ті есепке ала отырып). Топта энергия тиімділігін арттыру бойынша шаралар 1,2 млрд тг үнемдеуге мүмкіндік берді. 594 млн тг экономикалық тиімділігі бар 54 рационализаторлық ұсыныс мақұлданды.
	Forum Muider редомицилияциясы	Forum Muider B.V. (Нидерланд) → Forum Muider Ltd (Кипр) трансшекаралық қосылуы	2024 ж. қарашада Никосия (Кипр) сотының Forum Muider B.V.-ді Forum Muider Ltd-қа қосу туралы бұйрығы алынды.
	«Өскемен СЭС» АҚ және «Шүлбі СЭС» АҚ-ны тарату	«Шүлбі СЭС» АҚ бойынша іс-шаралар	«Шүлбі СЭС» АҚ таратылды. «УК ГЭС» АҚ бойынша іс-шараларды бастау 2025 ж. 2 тоқсанына жоспарланған.
	HR-процестерді автоматтандыру	Топ бойынша HR-процестерді автоматтандыру	Жүйе енгізілді; мүдделі тараптардың талаптарына бейімдеу жүргізілуде.
	Ақпараттық қауіпсіздік жүйесін енгізу	Ақпараттық қауіпсіздікті қамтамасыз ету қызметтері	Периметр: Корпоративтік орталық және 9 ДЗО. Виртуалды сервер, SIEM-қызметі орнатылды, тестік сканерлеулер жүргізілді. Іске асыру мерзімі 2024–2025 жж.
	Өндірістік мониторинг жүйесін енгізу	Компанияның экономикалық және өндірістік қызметіне байланысты процестерді мониторингтеу және жедел басқару шешімдерін қабылдау жүйесі (Ситуациялық орталық)	Жүйе 2024 ж. желтоқсанында пайдалануға берілді.
	Бизнес-процестерді роботтандыру (RPA)	RPA бағдарламалық өнімін пайдалану қызметтері	8 ДЗО-да бизнес-процестер талданды, негізгі процестер сипатталды, IBM платформасында RPA-боттар енгізілді. Іске асыру: 2024–2025 жж.
	Электрондық мұрағат	Құжаттарды мұрағаттық сақтауды ұйымдастыруды автоматтандыру	Жұмыстар аяқталды, жүйе пайдалануға берілді.
	Қаржы ковенанттарын сақтау	Кредиторлардың қаржылық ковенанттары сақталды	Борыш/EBITDA — 1,62 (≤3,5); EBITDA/пайыздар — 12,23 (≥3,0).
	«1С платформасын жаңарту» (ERP) жобасы	ЭМАЭС-1-де «1С:ERP» АЖ енгізу	2024 ж. кастомизация, оқыту, деректерді көшіру, тестілік пайдалану және өндірістік іске қосу кезеңдері аяқталды.
	«Көлденең мониторинг» жобасы	КЦ-ға лицензия сатып алу	Лицензия алынды, 2025 ж. енгізу үшін техникалық ерекшелік дайындалады.
	ЭМАЭС-1-де қоршаған орта эмиссияларын автоматтандырылған мониторинг жүйесін орнату	Ст. №7 және №8 блоктарда АСМ	Монтаж және іске қосу-реттеу орындалды, тәжірибелік пайдалану актілеріне қол қойылды.
	ЭМАЭС-2-де қоршаған орта эмиссияларын автоматтандырылған мониторинг жүйесін орнату	АСМ орнату	2024 ж. 26 маусымнан бері деректер экология органдары жүйесіне әр 20 минутта онлайн режімде берілуде. Пайдалануға енгізу актісі қол қойылды.
	АлЭС-те АСМ орнату	ТЭЦ-1 және ЭТК объектілерінде АСМ	2024 ж. 21 қарашадан бастап деректер онлайн берілуде. Пайдалануға енгізу актісі қол қойылды.
	АлЭС ТЭЦ-2-де АСМ орнату	АСМ орнату	Пуск-жөндеу және тест жұмыстары жүріп жатыр. Деректерді беруді бастау — 2025 ж. мамыр.
	НҚА-ға өзгерістер енгізу (қуат нарығы тарифіне қосалқы жабдықтар шығынын қосу)	НҚА өзгерістері	Заңға («Электр энергетикасы туралы») және Қуат нарығы ережелеріне (25.11.2024) түзетулер енгізілді.
	НҚА-ға өзгерістер (ТЭЦ-2 газбен ЖЭЖ үшін жекелей тариф және т.б.)	НҚА өзгерістері	13.09.2024 ж. газды балама отын ретінде пайдалана отырып генерацияны жаңғырту/кеңейту бойынша ережелер күшіне енді.
	Тендер мерзімдерін қысқарту үшін НҚА өзгерістері	НҚА өзгерістері	25.11.2024 ж. генерацияны салу тендеріне өзгерістер тіркелді (екі қатысушыдан аз болғанда Үкімет жеңімпазды айқындай алады).
	Салалық бастамаларды әзірлеу және талқылауға қатысу	Ұсынымдар дайындау	Меморгандармен және аккредиттелген ұйымдармен бірлесіп жұмыс жүргізілуде.
	Энергетика саласындағы өзгерістерді мониторингтеу	НҚА мониторингі	Мониторинг тұрақты негізде жүргізілуде.
	ЖЭО-дан басым сатып алуды қайта қарау бойынша заңнамаға түзетулер	Түзетулер	25.11.2024 ж. ҚР ӘМ-де тіркелді.
	Экологиялық кодекске өзгерістер (қаржылық қамтамасыз ету мерзімін 2026 ж. 1 шілдеге көшіру)	Экокодекс түзетулері	01.07.2024 ж. күшіне енді (мерзім 2 жылға шегерілді).
	Газ жобалары бойынша инвестициялық шешім қабылдау кезеңінде ИП-ны түзету мүмкіндігі	НҚА өзгерістері	13.09.2024 ж. тиісті ережелер күшіне енді.
	Энергия өндірушілер активтерінің тозуын есептеу әдістемесіне өзгерістер	Әдістеме өзгерістері	Ұсыныстар «Қазақстан Электр энергетикалық қауымдастығына» жіберілді, МЭ-ге қабылдауға жолданды.
	ҚОӘБ бойынша қаржылық қамтамасыз етудің баламалы тетіктерін әзірлеу	Баламалы тетіктер	Тиісті заңнамалық түзетулер қабылданды; баламалы тетіктер бойынша ұсыныстар пысықталуда.
	САЭС/ГЭС жобалары бойынша инвестициялардың қайтарымын қамтамасыз етуге қатысу	Заңнаманы жетілдіру	Механизм нобайы пысықталуда; МЭ-ге ұсыныстар жолданды.
	—	—	СНЭ жобаларына қатысты бизнес-модельдің жалпы тұжырымдамасы айқындалды.
	НДТ шығындарын қуат нарығы арқылы өтеу тетіктерін жетілдіруге қатысу	—	08.07.2024 ж. №121-VIII ЗРК аясында НДТ шығындарын инвестициялық келісімдер шеңберінде қуат нарығына енгізу мүмкіндігі бекітілді.
ЖЭК озық дамуы және қоршаған ортаға әсердің төмендеуі	ЮНИГРИН ЭНЕРДЖИ-мен СЭС (1 ГВт) салу	Бірінші кезектегі шарттар; 2-кезектегі 500 МВт тізбесі	ПГУ-Туркестан, KEGOC және «Қазатомөнеркәсіп»-пен ЭЖС шарттары; 31.12.2024 ж. 2-кезек тізбесі бекітілді.
	Көміртекті ұстау және сақтау технологиясы (CCS)	Назарбаев университетімен ҒЗТКЖ	2024 ж. ПБҚСГ зертханалық қондырғысында эксперименттер өткізіліп, мембраналардың сипаттамалары зерттелді; жылдық есеп берілді, АВР-ға қол қойылды.
	Көміртегі бірліктерін (офсеттерді) және I-REC сертификаттарын сату	Келісімшарттар	I-REC сертификаттарын алу қарастырылуда.
	KASE және AIX-ке «жасыл» облигациялар орналастыру	Қоғам туралы ақпарат AIX-ке ұсынылды	Барлық есептер мен ақпарат талаптарға сәйкес мерзімінде ұсынылды.
	DFO, ECA қаржыландыруын тарту	MIGA-дан terms and conditions алынды	MIGA-дан шарттар алынды, сонымен қатар банктерден түрлі ұсыныстар алынды.
	China Power International Holding Ltd-пен 1 ГВт ВЭС + ЭЖЖ	МГС қол қойылған	12.11.2024 ж. ҚР мен ҚХР Үкіметтері арасындағы МГС-қа қол қойылды, жоба ірі жобалар тізімінде.
	«Masdar»-мен 1 ГВт ВЭС + ЭЖЖ	Құжаттамаға қол қою (CoJ, SHA, PPA), бірлескен кәсіпорын	11.11.2024 ж. Qazaq Wind Power LLP құрылды; инвестициялар туралы келісім және PPA қол қойылды; 31.12.2024 ж. SHA қол қойылды.
ESG үздік тәжірибелерін қолдану	Қоғамдық есептілікте халықаралық стандарттарды пайдалану, ашықтықты күшейту	Интеграциялық жылдық есеп GRI Standard 2021, AA1000, AIX, KASE, ISO 26000:2010, LSE, IR, SASB, TCFD индикаторларына сәйкес дайындалды	«Қос мәнділік» қағидаты бойынша әсерді бағалау жүргізілді; есеп 31.05.2024 ж. Директорлар кеңесімен бекітілді.
	Сыбайлас жемқорлыққа қарсы саясат және этика бойынша тұрақты тренингтер	Қызметкерлерге тренингтер мен оқыту	Бірқатар оқу іс-шаралары өткізілді («Квазимемлекеттік сектордағы шаралар», «Комплаенс кіріспе», Кодекс өзгерістері және т.б.).
	ESG рейтингін жетілдіру	52 баллмен ESG рейтинг алынды (орташа деңгей «3»)	30.12.2024 ж. Sustainable Fitch қорытындысы алынды.
	Адами капиталды дамыту	Менеджерлерге арналған тұрақты оқу бағдарламалары	ESG контекстіндегі HR, DEI, қауіпсіздік мәдениеті, уақытты басқару және т.б. тақырыптарда оқыту өткізілді.
	Кадрлардың тұрақтамауын төмендету	Оптимизациямен байланысты емес іс-шаралар	2024 ж. топ бойынша тұрақтамау 10% (мақсат ≤14%).
	Әлеуметтік тұрақтылықты қамтамасыз ету	Samruk Research Services сауалнамасы және АУП әл-ауқатын зерттеу	Өндірістік персонал бойынша нәтиже — 69%; АУП әл-ауқат индексі — 46%.
	Мүмкіндігі шектеулі адамдарды жұмысқа орналастыру	Бағдарлама бекітілді	2024 ж. 31 ЛСИ жұмысқа орналасты (квотадан жоғары).
	«Самұрық-Қазына» Қорының 2024–2028 жж. ӨҚжЕҚ жүйесі стратегиясын іске асыру	Жоспар әзірленіп, ДЗО-ға жолданды	Іске асыру жалғасуда.
	GRI-ге сәйкес жыл сайынғы интеграцияланған есеп	Есеп бекітілді	Есеп 31.05.2024 ж. бекітілді.
	Кредиторлар/қаржы институттары/рейтинг агенттіктеріне есептер ұсыну	Шарттарға сәйкес ақпарат ұсыну	Барлық есептер уақтылы берілді, рейтинг 14.10.2024 ж. расталды.
	Балық ресурстарын молықтыру	Су айдындарын балықтандыру	2024 ж. 16 тамызда «Шульбі СЭС» АҚ — 22 180 дана; 8 қазанда «Усть-Каменогорск ГЭС» — 107 931 дана шабақ жіберді.