Деловая этика и противодействие коррупции
АО «Самрук-Энерго» придерживается высоких стандартов деловой этики и принципов добросовестного ведения бизнеса, осознавая свою ответственность перед акционерами, партнёрами и обществом. Мы уверены, что соблюдение норм корпоративной этики эффективное противодействие коррупции, как внутри Компании, так и на всех этапах цепочки создания ценности, являются важнейшими условиями для устойчивого развития и укрепления доверия к Компании.
Подход к управлению
Принципы и нормы АО «Самрук-Энерго» в сфере деловой этики основываются на лучших мировых практиках, международных стандартах и требованиях законодательства Казахстана. Компания не приемлет никаких форм проявления коррупции и активно работает над их предотвращением, а также недопущением конфликтов интересов. Правила деловой этики распространяются на отношения как с коллегами, так и с деловыми партнерами АО «Самрук-Энерго».
Ключевые корпоративные документы, регулирующие вопросы этики и противодействия коррупции:
- Кодекс поведения АО «Самрук-Энерго»
- Политика по противодействию коррупции АО «Самрук-Энерго» (обновлена в 2024 году)
- Правила проверки благонадежности контрагентов АО «Самрук-Энерго» (утверждены в 2024 году)
- Политика инициативного информирования АО «Самрук-Энерго»
- Политика урегулирования корпоративных конфликтов и конфликта интересов АО «Самрук-Энерго»
- Политика управления комплаенс риском АО «Самрук-Энерго»
Кодекс поведения
Кодекс поведения устанавливает ценности, основные принципы и стандарты поведения, руководствуясь которыми мы сможем обеспечить защиту интересов всех заинтересованных сторон. Кодекс поведения направлен на развитие корпоративной культуры и укрепление репутации Компании как открытого и честного участника рынка. В Кодексе поведения, определены нормы поведения для всех сотрудников и членов руководства, независимо от уровня занимаемой должности.
В 2023 году Компания провела комплексную актуализацию Кодекса, привела его в соответствие с международными стандартами и лучшими практиками в области ESG. Обновлённый документ уделяет особое внимание вопросам соблюдения прав человека, предотвращению конфликта интересов и защите лиц, сообщающих о нарушениях. В Кодексе определены роли Совета директоров Компании, Службы комплаенс, Омбудсмена, Исполнительного органа в управлении и внедрении Кодекса поведения. Актуализация также коснулась вопросов связанных с политической деятельностью, конкуренцией и антимонопольным законодательством, лоббизмом и отмыванием денег, принципов «зеленых» закупок, управления конфиденциальной, инсайдерской информацией, регламентированы подходы Компании к конкуренции и антимонопольному законодательству, внесены нормы о непреследовании и защите сотрудников, которые добросовестно сообщают о нарушениях норм Кодекса поведения.
С Кодексом поведения можно ознакомиться по ссылке: https://www.samruk-energy.kz/images/documents/2024/kodeks_pov_se_ru.pdf
Корпоративные ценности:
- Наставничество
- Надежность
- Справедливость
- Профессионализм
Кодекс поведения применяется ко всем сотрудникам, должностным лицам и директорам Компании. Дочерние и зависимые организации Группы должны соблюдать Кодекс в соответствии с их комплаенс-рисками. Деловым партнерам и поставщикам рекомендуется следовать положениями Кодекса или аналогичным политикам комплаенс.
Члены Совета директоров контролируют соблюдение Кодекса поведения. Служба «Комплаенс» и Омбудсмен предоставляют отчеты Комитету по аудиту о соблюдении Кодекса и выявленных этических нарушениях. Члены Совета директоров периодически пересматривают и обновляют Кодекс поведения, а также решают корпоративные конфликты в рамках своей компетенции.
По вопросам разъяснений требований Кодекса и возникшим этическим вопросам, а также по фактам нарушений, коррупции и других противоправных действий сотрудники АО «Самрук-Энерго», деловые партнеры и заинтересованные стороны могут обращаться:
- В Службу «Комплаенс»
- К руководителю
- К омбудсмену
- В службу внутреннего аудита
- В службу корпоративного секретаря
- По телефону или электронной почте доверия, «горячей линии» (информация опубликована на сайте и в офисе)
- Через почтовый ящик для жалоб и предложений в офисе компании.
По итогам 2024 года нарушений норм Кодекса поведения со стороны членов Совета директоров и исполнительного органа не зафиксировано.
Политика по противодействию коррупции
В 2024 году была актуализирована и утверждена Политика по противодействию коррупции АО «Самрук-Энерго»51, определяющая основные положения антикоррупционной политики Компании и ДЗО. Политика по противодействию коррупции АО «Самрук-Энерго» разработана в соответствии с законодательством Республики Казахстан, Кодексом поведения компании и внутренними нормативными актами. Она устанавливает основные принципы борьбы с коррупцией и организационные меры для предотвращения коррупционных нарушений.
51 Политика по противодействию коррупции АО «Самрук-Энерго» утверждена решением Совета директоров АО «Самрук-Энерго» от 25 сентября 2024 года (протокол № 13/24).
Принципы по противодействию коррупции
- Нулевая терпимость к проявлениям коррупции
- Приверженность высшего руководства и установление «тона сверху»
- Вовлеченность работников
- Неотвратимость ответственности
- Законность
- Гласность
- Соразмерность процедур по предупреждению и противодействию коррупции
- Эффективность антикоррупционных процедур
- Мониторинг и контроль
- Недопущение конфликта интересов
- Должная осмотрительность
- Лидерство и координация
Структура управления
В АО «Самрук-Энерго» действует система управления противодействия коррупции, направленная на обеспечение соблюдения антикоррупционных стандартов и снижение рисков коррупции в своей деятельности.

Орган | Ответственность |
---|---|
Совет Директоров |
|
Правление |
|
Служба «Комплаенс» |
|
Руководители структурных подразделений |
|
Работники и должностные лица |
|
Контрагенты и третьи лица |
|


Комплаенс
В АО «Самрук-Энерго» функционирует Служба «Комплаенс» – независимое подразделение, подчинённое Совету директоров как организационно, так и функционально. Оценка работы Службы «Комплаенс» проводится Советом директоров на основе ежеквартальной отчётности. В целях соблюдения антикоррупционного законодательства в организационные структуры ДЗО Группы компаний внедрены должности комплаенс-офицеров, которые подотчетны Совету директоров или Наблюдательному Совету ДЗО.
52 Решение Правления АО «Самрук-Қазына» от 26 декабря 2024 г. (протокол № 67/27).
В отчетном периоде мы сосредоточили свое внимание на детальной проработке ряда аспектов и реализовали следующие мероприятия:
- Разработан и утвержден План минимизации коррупции на 2024-2025 гг., включающий информацию об источниках и ситуациях потенциальных комплаенс рисков;
- Разработаны и утверждены Правила проверки благонадежности контрагентов АО «Самрук-Энерго»;
- Обновлена Политика по противодействию коррупции АО «Самрук-Энерго» в новой редакции;
- Проведены внутренние анализы коррупционных рисков в ДЗО с рекомендациями;
- Проведено более 290 обучений для сотрудников и топ-менеджмента;
- Внедрена система учета служебных расследований и комплаенс проверок на базе информационной системе BPMS;
- Рассмотрено более 66 обращений, из которых 6 подтвердились, 6 частично подтверждены.
Мониторинг и Оценка Коррупционных Рисков
Руководство Компании и ДЗО на периодической основе инициирует проведение мониторинга, анализа и оценки рисков коррупции в соответствии с законодательством Республики Казахстан.
Целью данной работы является выявление и минимизация коррупционных рисков в конкретных процессах и видах деятельности Группы компаний АО «Самрук-Энерго», при реализации которых наиболее высока вероятность совершения коррупционных правонарушений.
Количество и доля ДЗО, прошедших оценку рисков, связанных с коррупцией
Организация | 2024 | |
---|---|---|
шт. | % | |
Группа компаний АО «Самрук-Энерго» | 9 | 50 |
ДЗО с выявленными существенными коррупционными рисками
Организация | 2024 |
---|---|
Группа компаний АО «Самрук-Энерго» | 0 |
Меры противодействия коррупции
В целях предупреждения фактов коррупции в Группе компаний АО «Самрук-Энерго» реализуются следующие меры противодействия коррупции:
- Внутренний анализ коррупционных рисков
- Меры повышения антикоррупционной культуры
- Принятие антикоррупционных ограничений
- Предупреждение конфликта интересов
- Практика проверки благонадёжности контрагентов
- Функционирование «горячей линии»
- Другие меры в соответствии с законодательством РК и внутренними нормативными документами
Обучение и информирование
Для формирования антикоррупционной культуры и нулевой толерантности к любым формам проявления взяточничества и коррупции проводятся регулярные обучающие мероприятия для персонала, направленные на разъяснение требований комплаенс-политик и антикоррупционного законодательства.
В 2024 году в рамках антикоррупционной работы были организованы семинары для сотрудников Компании и ДЗО, включая встречи с представителями уполномоченных органов, на которых разъяснялись изменения в законодательстве о противодействии коррупции.
За отчетный период в Группе компаний АО «Самрук-Энерго » проведено более 290 обучающих мероприятий, где обсуждались меры по противодействию коррупции, изменения в законодательстве, внутренние нормативные документы и порядок работы «горячей линии».
Информирование об антикоррупционной политике АО «Самрук-Энерго»
Показатель | 2022 | 2023 | 2024 | |||
---|---|---|---|---|---|---|
человек | % | человек | % | человек | % | |
Правление | 12 | 100% | 65 | 100% | 29 | 100% |
Персонал | 17 650 | 100% | 11 541 | 100% | 12 247 | 100% |
Деловые партнеры | 159 | 100% | 8 420 | 100% | 9 235 | 100% |
Количество сотрудников, прошедших обучение по борьбе с коррупцией
Показатель | 2022 | 2023 | 202453 | |||
---|---|---|---|---|---|---|
человек | % | человек | % | человек | % | |
Правление | 12 | 100% | 65 | 100% | 29 | 100% |
Персонал | 17 650 | 100% | 11 541 | 100% | 12 247 | 100% |
53 В 2024 году среди деловых партнеров тренинги по борьбе с коррупцией не проводились.
Механизм обратной связи и защиты информаторов
В АО «Самрук-Энерго» действуют следующие инструменты обратной связи для стейкхолдеров, гарантирующие защиту от ответных мер и преследования любого, кто добросовестно оставляет сообщение:
Горячая линия 24/7 |
https://www.samruk-energy.kz/ru/navigation-and-support/hotline Почтовый адрес: mail@sk-hotline.kz Телефон: 8 800 080 47 47 |
Форма «Обратной связи» на корпоративном сайте | https://www.samruk-energy.kz/ru/navigation-and-support/feedback-all |
Форма «Обратной связи» для категории лиц, связанных с внедряемыми инвестиционными проектами, где местные сообщества, работники подрядчиков, либо лица, имеющие отношение к проекту, могут выразить свое мнение | https://www.samruk-energy.kz/ru/navigation-and-support/feedback-all/feedback-other |
Обратная связь для акционеров и инвесторов. Анкета инвестора | https://www.samruk-energy.kz/ru/shareholders-and-investors/feedback-for-shareholders-and-investors |
Обращения по возникающим вопросам с указанием контактных данных на сайте | https://www.samruk-energy.kz/ru/company/contact-information |
Омбудсмен |
Электронная почта: akylov@samruk-energy.kz Телефон: 8 (7172) 55-30-15, +7-701-788-8416 |
Блог Председателя Правления |
https://www.samruk-energy.kz/ru/navigation-and-support/chairmans-blog |
В Компании действует Единая База жалоб и обращений по Группе компаний. Компания ежегодно осуществляет мониторинг взаимодействия со стейкхолдерами по всем каналам обратной связи и анализирует все поступившие обращения (жалоб и предложений) по Группе компаний АО «Самрук-Энерго». Результаты анализа поступивших обращений и жалоб на ежегодной основе доводятся до сведения Совета директоров Компании.
Результаты анализа способствуют реализации следующих задач:
- привлечение к решению затрагиваемых вопросов и проблем руководителей соответствующего уровня, принятие в учет предложений для улучшения работы;
- анализ и принятие предупредительных мер в отношении обеспокоенности внешних заинтересованных сторон, общественности и отдельных граждан;
- укрепление репутации Компании и сохранение доверия к ней как к социально ответственному энергохолдингу;
- реализация прав Акционера на получение информации о деятельности АО «Самрук-Энерго».
Статистика обращений и жалоб по категориям

Статистика обращений и жалоб
Источник | Количество | ||
---|---|---|---|
2022 | 2023 | 2024 | |
Горячая линия (вкл. личные обращения к комплаенс офицерам) | 91 | 95 | 100 |
Канцелярия АО «Самрук-Энерго», из них: | 9 457 | 9 339 | 9 999 |
|
335 | 315 | 1 096 |
|
758 | 802 | 793 |
|
101 | 112 | 35 |
|
92 | ||
|
47 | ||
Служба безопасности | 4 | 0 (11)54 | 1 (6) |
Форма «Обратная связь» на сайте | 6 | 0 | 0 |
Омбудсмен и профсоюзы | 90 | 41 | 30 (33)55 |
Суды и надзорные органы | 4 | 4 | 20 |
Письменные обращения к руководителю (в т.ч. Блог руководителя по компаниям) | 12 | 4 | 13 |
Согласительные комиссии | 36 | 34 | 91 |
ИТОГО | 344 | 290 | 429 |
54 Обращения и жалобы, рассмотренные Службой безопасности, поступили от различных источников обратной связи. В скобках указано количество рассмотренных Департаментом «Безопасность» обращений и жалоб.
55 Данные с учетом Горячей линии.
Статистика по предмету обращений

Наибольшее количество обращений связано с вопросами по процедурам закупок, заработной платы, вознаграждений и иных выплат, отмены дисциплинарного взыскания и перерасчета ОППВ.
Обращающихся интересовали вопросы, связанные с отменой приказов о привлечении к дисциплинарной ответственности, организации труда, нарушения условий труда техники безопасности и трудового законодательства. Зафиксированы также обращения, связанные с неэтичным поведением и превышением должностных полномочий.
По подтвержденным фактам несоответствий/нарушений предприняты соответствующие меры. Конфиденциальность и анонимность обращений гарантирована.
Работа Горячей линии
Горячая линия является одним из ключевых механизмов взаимодействия АО «Самрук-Энерго» как с внутренними, так и с внешними заинтересованными сторонами. Все заинтересованные стороны могут сообщить на Горячую линию о фактических и предполагаемых нарушениях законодательства, регуляторных требований и внутренних документов по вопросам этики и комплаенс.
Ежегодно Служба «Комплаенс» проводит разъяснительные мероприятия и обучающие сессии для сотрудников Компании и ДЗО, направленные на повышение осведомленности о работе Горячей линии. Информация о Горячей линии размещена в общедоступных местах на территории всех компаний группы АО «Самрук-Энерго».
В соответствии с международными стандартами и для защиты интересов осведомителей, Горячая линия администрируется независимой компанией. Все обращения, поступающие через Горячую линию, регистрируются и направляются в Службу «Комплаенс», которая обеспечивает их профессиональное и конфиденциальное рассмотрение.
В 2024 году на Горячую линию было получено 100 обращений.
Конфиденциальность и анонимность обращений гарантированы. По всем обращениям проведены проверки и предоставлены ответы.
Специфика обращений на Горячую линию


Омбудсмен
С целью защиты прав работников в Компании действует должность Омбудсмена, призванная оказывать содействие в предотвращении/урегулировании корпоративных конфликтов, конфликта интересов и сообщениях о противозаконных действиях, а также способствовать установлению и развитию корпоративных ценностей и культуры, высоких стандартов профессионального поведения и деловой этики в Компании. Омбудсмен – независимый менеджер высокого уровня, подотчетный только Совету директоров.
Решением Совета Директоров, с 1 апреля 2021 года Омбудсменом АО «Самрук-Энерго», а также семи ДЗО назначен Акылов Нариман Бекетович.
Основные задачи Омбудсмена:
- Решение трудовых споров и социальных вопросов сотрудников;
- Контроль соблюдения деловой этики;
- Содействие повышению имиджа Компании;
- Предупреждение и урегулирование конфликтов;
- Обеспечение открытого диалога между руководством и сотрудниками;
- Внесение предложений по улучшению корпоративных политик и процедур;
- Информирование Совета директоров о системных проблемах и предложениях по их решению
Деятельность Омбудсмена основывается на принципах:
- Независимости;
- Гласности;
- Беспристрастности;
- Объективности;
- Честности;
- Добросовестности;
- Неформальности;
- Конфиденциальности.

Обращения к Омбудсмену и меры реагирования
Омбудсмен обязан гарантировать анонимность сотрудников и должностных лиц, сообщивших о нарушениях Кодекса деловой этики, законодательства Республики Казахстан и внутренних документов Компании.
Сообщить о нарушениях в сфере социально-трудовых вопросов можно путем обращения к Омбудсмену напрямую:
+7 (7172) 55-30-15
+7 (701) 788-84-16 (WhatsApp)
В 2024 году Омбудсмен получил 33 официальных обращения через различные каналы связи (групповой электронный документооборот, горячая линия «Нысана», e-otynish, сотовый телефон, мессенджер WhatsApp, электронную почту, письменные и устные обращения).
Основные темы обращений:
- вопросы трудового законодательства;
- жалобы на неправомерные действия руководства;
- конфликты в коллективе;
- незаконное увольнение;
- несправедливое наказание и лишение премии;
- неудовлетворенность оплатой труда и премированием.
Дополнительно более 150 человек обратились за консультацией по телефону.
Омбудсмен рассмотрел все обращения, предоставил консультации и рекомендации, обеспечил конфиденциальность и анонимность, а также оказал моральную и психологическую поддержку. В ряде случаев проведены личные встречи с работниками и даны рекомендации руководителям.
Подтвержденных случаев дискриминации по национальному, половому, расовому признаку или вероисповеданию не выявлено. Соблюдаются все права работников, исключающие возможность возникновения враждебной или унизительной атмосферы.
Работа Омбудсмена в ДЗО
В 2024 году Омбудсмен посетил все ДЗО Компании. В ходе визита было:
- Представлено «Отчет Омбудсмена о проделанной работе за 2023 год»;
- Рассмотрены наиболее частые обращения и пути их досудебного урегулирования;
- Провено обсуждение темы «Домогательства на работе: как их избежать» в трех ДЗО.
В целях предотвращения и предупреждения потенциальных конфликтов и урегулирования проблемных вопросов с работниками ДЗО проведена информационно-разъяснительная беседа, направленная на единое понимание и решение социально-трудовых споров, проблем и конфликтов, проведена непосредственная работа по разъяснению внутренних нормативных документов и процедур Компании. С желающими, Омбудсменом проводился личный прием (в том числе конфиденциальный). По всем вопросам, обратившимся даны разъяснения и рекомендации.
При непосредственном общении с руководящим составом ДЗО высшего и среднего звена, на постоянной основе доводится принцип «Слышащего руководства среднего звена» – систематическое взаимодействие с коллективом, фиксацию и решение проблем. Благодаря этому принципу решены многие социально-бытовые, санитарно-гигиенические и сезонные вопросы.
Анонимный опрос сотрудников
Омбудсмен регулярно проводит анкетирование сотрудников КЦ и ДЗО для выявления системных проблем и оценки атмосферы в коллективе. Основные темы опроса:
- Психологический климат в подразделении;
- Возможность самостоятельного принятия решений и использования инновационного подхода;
- Взаимоотношения в коллективе;
- Доверие руководству и стратегическому развитию Компании;
- Удовлетворенность оплатой труда, премированием и социальным пакетом;
- Информированность о механизмах подачи жалоб и обращений.
Все поступившие предложения и выявленные проблемы находятся на рассмотрении у Омбудсмена и при необходимости выносятся на обсуждение с руководством ДЗО и Правлением АО «Самрук-Энерго».
Повышение квалификации
В апреле 2024 года Омбудсмен АО «Самрук-Энерго» проходил обучение по программе подготовки медиаторов, по итогам обучения и сдачи экзаменов присвоена квалификация «Профессиональный медиатор», с добавлением в реестр Медиаторов Республиканского общественного объединения ICPR «Международного правозащитного центра».
В сентябре 2024 года Омбудсмен АО «Самрук-Энерго», в рамках заседания Совета Омбудсменов АО «Самруқ-Қазына», проходил обучение по теме «Должная осмотрительность при соблюдении прав человека».
Полученные в ходе обучения знания и навыки, положительно сказываются на деятельности Омбудсмена при рассмотрении обращений и поиск решения для мирного урегулирования спорных вопросов и конфликтных ситуаций.
Взаимодействие и коммуникация
Омбудсмен АО «Самрук-Энерго» активно участвует в заседаниях Совета Омбудсменов портфельных компаний АО «Самрук-Қазына», где обсуждаются актуальные вопросы, обмениваются опытом и вырабатываются решения.
Так, в 2024 году Совет Омбудсменов проводился в городах Астана, Алматы, Шымкент, Жаркент, Конаев, Щучинск и Актау с посещением и ознакомлением предприятий АО «НАК «КазАтомПром», АО «Самрук-Энерго», АО «Казахстан Темір Жолы», АО «КазМунайГаз», АО «Казахтелеком», АО «KEGOC», АО «Казпочта» и АО «ЭмбаМунайГаз».
В июне 2024 года Совет Омбудсменов проходил на площадке АО «Самрук-Энерго». Все участники Совета посетили объекты АО «АлЭС» (Капчагайская ГЭС) и ТОО «Samruk-Green Energy», тем самым напрямую ознакомившись с полным циклом генерации (производства) электрической энергии из воды и солнца.
Омбудсменом АО «Самрук-Энерго» осуществляется постоянное взаимодействие с профсоюзными и общественными организациями Казахстана, в частности в 2024 году:
- Проведены рабочие встречи с руководством ТОО «Богатырь комір» и 4 профсоюзами для обсуждения принципов работы Омбудсмена и решения проблемных вопросов.
- Встреча с Омбудсменом АО «АлЭС» и председателем ОО «Локальный профсоюз Энергия» – обсуждение итогов работы и условий коллективного договора.
- Совещание с ОО «Локальный профсоюз энергетиков» по минимизации рисков забастовок и разработке «Алгоритма совместных действий».
- Встреча с представителями партии «Аманат» по вопросам законодательных инициатив в энергетике.
18 декабря 2024 года Омбудсмен АО «Самрук-Энерго» назначен Председателем Комиссии партийного контроля района Нура (г. Астана).
В АО «Алатау Жарық Компаниясы» и АО «Алматинские электрические станции» назначены новые Омбудсмены. Омбудсмен АО «Самрук-Энерго» провел обучение по рассмотрению жалоб и соблюдению прав работников, оказывает постоянную поддержку и участвует в урегулировании конфликтов.
В рамках внешних коммуникации, осуществляется работа с представителями местных исполнительных органов (Акимат), на территории которых расположены объекты Компании, в целях улучшения социально-бытовых, спортивно-оздоровительных и культурно-развлекательных мероприятий, главной задачей которого является завлечение работников Компании к развитию региона либо личностного развития сотрудников в свободное от работы время.
